Цель — стать финансово устойчивой, экономически эффективной и динамично развивающейся компанией

PETROLEUM №5, Октябрь 2011

Скачать PDF (1.37 МБ)

— Кенжебек Ниязович, в свое время вы стояли у истоков создания государственной компании «Казахстанкаспийшельф», которая в составе одноименного международного консорциума провела сейсморазведку в казахстанском секторе Каспийского моря (КСКМ). Сегодня вы возглавляете «КазМунайТениз». Какой потенциал у КМТ, чтобы добиться поставленной цели — стать ведущей казахстанской компанией в сфере морской разведки и добычи углеводородных ресурсов?

— Компания «Казахстанкаспийшельф», созданная в 1993 году, выполнила задачи, поставленные перед ней руководством государства по проведению широкомасштабного изучения казахстанского сектора Каспия сейсморазведочными работами. На основе полученных, а также с учетом новых данных производится определение степени перспективности контрактных территорий. Первым результатом исследований тех лет стало открытие уникального месторождения Кашаган и обнаружение углеводородов на таких структурах, как Кайран, Актоты, Каламкас-море, Хазар, Ауэзов и Ракушечное-море.

АО «МНК «КазМунайТениз», созданное для проведения полного цикла нефтяных операций на море, ставит одной из своих приоритетных задач стать финансово устойчивой, экономически эффективной и динамично развивающейся компанией, соответствующей экологическим стандартам, оснащенной передовыми технологиями и высококвалифицированными кадрами.

Общеизвестно, что деятельность крупнейших компаний, работающих в нефтегазовом бизнесе в условиях жесткой конкуренции, осуществляется согласно стратегическим планам, разработанным менеджментом компаний и утвержденным акционерами. Основная задача, решаемая в рамках стратегии той или иной компании, состоит в определении и последующем завоевании конкретных позиций на мировом нефтегазовом рынке.

Наша компания придерживается основных принципов реализации морских нефтегазовых проектов, таких как:

• обеспечение безопасных условий труда сотрудников, а также рациональное использование природных ресурсов на уровне лучших мировых стандартов охраны окружающей среды и техники безопасности;
• развитие человеческого капитала как движущего фактора развития и обеспечения конкурентоспособности компании;
• агрессивная геологоразведка как основа долгосрочного роста компании в достижении цели по росту ресурсной базы;
• консолидация морских нефтегазовых активов;
• развитие опыта управления морскими проектами на стадии разработки и обустройства;
• установление долгосрочных партнерских отношений с ведущими нефтегазовыми компаниями с целью получения доступа к передовым технологиям и инновациями.

Нефтегазовый бизнес, направленный на реализацию крупных дорогостоящих проектов по освоению нефтегазовых месторождений, требует вовлечения в проекты значительных инвестиций и акционерного капитала, и при этом сопряжен со значительными рисками.

Мы реализуем проекты в КСКМ в тесном сотрудничестве со стратегическими партнерами — ведущими иностранными нефтяными компаниями.

Сегодня есть все основания утверждать, что накопленный в реализации нефтяных операций в КСКМ опыт, участие в качестве управляющего директора в «КМГ Кашаган Б. В.», наличие высококвалифицированных специалистов позволяют КМТ быть флагманом в сфере морской разведки и добычи углеводородных ресурсов.

— Какова сегодняшняя ситуация по разведочным проектам, в которых участвует «КазМунайТениз»?

— Компания проводит нефтяные операции по разведке и оценке на контрактных территориях Жамбай, Курмангазы, ТюбКараган и Жемчужины, которые находятся на разных стадиях развития. Все контрактные территории суммарной площадью порядка 17 000 кв. км расположены в северной части Каспийского моря. Геологоразведочные работы на отмеченных территориях КМТ проводит начиная с 2003 года.

За истекший период в целом геологоразведочные работы (ГРР) проведены в объеме: сейсморазведка 2D — 6762 пог. км, сейсморазведка 3D — 900 кв. км (Жемчужины), электроразведка — 2295 пог. км, геохимические исследования — 903 ф. т. (Курмангазы), гравимагниторазведка — 5700 пог. км, бурение — 12 скважин общей проходкой 23 435 м и другие сопутствующие виды геолого-геофизических исследований.

Имеющиеся в настоящее время в активе компании суммарные прогнозные ресурсы углеводородов составляют 867,65 млн тонн.

Последние результаты деятельности компании по проектам следующие.

• В 2009–2010 годах по проекту «Жемчужины» завершено строительство разведочных скважин Тулпар-1 и Ауэзов-1, а также оценочных скважин Хазар-2 и Хазар-3. Получен фонтанный приток нефти дебитом до 650 кубометров в сутки. Проведен комплекс геолого-геофизических исследований, необходимых для оценки месторождения, ожидается постановка запасов месторождения Хазар на государственный баланс с переходом на стадию разработки и добычи месторождения. Планируется строительство разведочной скважины на структуре Нарын и оценочной скважины на структуре Ауэзов.
• В настоящее время по месторождению Хазар ведутся работы по определению концепции освоения.
• В апреле—мае 2011 года пробурена разведочная скважина № 2 по проекту «Тюб-Караган» на глубину 2150 м. По результатам бурения скважин нефтегазоносные пласты не обнаружены.
• В июле 2011 года АО «НК «КазМунайГаз» передало компании права назначения членов операционных комитетов по проектам «Жамбыл», «Сатпаев» и «Н».
• Планируется начать сейсморазведочные работы 3D в объеме 920 кв. м на структуре Ракушечное-море по проекту «Н».
• Проведены сейсморазведочные работы 2D в объеме 1200 пог. км на участке Сатпаев и начаты работы по обработке/интерпретации полученных данных.
• Проводятся инженерно-геологические изыскания для строительства разведочных скважин на участках Жамбыл и Жетысу по проекту «Жамбыл», а также полным ходом идет строительство буровой установки на производственных мощностях «Ерсай Каспиан Контракторс».
• По проектам «Курмангазы» и «Жамбай» проводятся мероприятия по завершению проекта в связи с истечением срока периода разведки и подготовительные работы по возврату контрактной территории.

— В августе т. г. директор филиала «ЛУКойл Оверсиз» в Астане Андрей Кириллов заявил, что «ЛУКойл» планирует отказаться от проекта «Тюб-Караган», в котором он участвует вместе с КМТ, ввиду его неперспективности. Какова дальнейшая судьба этой контрактной территории?

 — Обязательства по геологоразведочным работам выполнены в полном объеме. Пробурены две разведочные скважины, данные, полученные при бурении второй разведочной скважины в этом году, анализируются. Сегодня выполняются работы по обработке и анализу данных, полученных при бурении второй разведочной скважины в этом году.

Следующим необходимым шагом является анализ и обобщение всех полученных геолого-геофизических данных, по результатам будет принято решение о дальнейшей реализации или закрытии проекта.

— Морская геологоразведка и нефтедобыча — дело для Казахстана относительно новое. Как вы организуете подготовку кадров для морской нефтегазовой отрасли?

— Обучение и повышение квалификации работников компании и ее дочерних, зависимых организаций (ДЗО) — одна из главных задач для достижения амбициозных целей компании.

Для этого в ноябре 2006 года правление АО «НК «КазМунайГаз» утвердило Программу развития казахстанских кадров для морских нефтяных операций, которая предусматривает реализацию комплекса мероприятий по организации подготовки казахстанских кадров для морских нефтяных операций, в том числе в составе зарубежных нефтяных и подрядных компаний.

Направляемые компанией стажеры проходят обучение и стажировку по индивидуальным программам по всему миру при поддержке компаний Eni, ConocoPhillips, Shell, ExxonMobil, Keppel, Total, KBR, WorleyParsons, Aker Solutions, Baker Hughes и др.

С ноября 2006 года по июнь 2011-го для прохождения стажировки и обучения в международных нефтяных компаниях направлено 58 инженеров-стажеров. Окончившие стажировку инженеры трудятся на морских проектах АО «МНК «КазМунайТениз», АО «НК «КазМунайГаз».

Финансирование процесса подготовки кадров осуществляется в рамках осуществляемых компанией морских проектов. В настоящее время на стажировке и обучении в компаниях-партнерах находятся еще 18 инженеровстажеров. Суммарные затраты на обучение казахстанских кадров составили более $18 млн.

В рамках контрактов на недропользование осуществляется обучение студентов в казахстанских и зарубежных учебных заведениях по специальностям, связанным с нефтегазовой отраслью.

За 2005–2010 годы профинансировано обучение более 1300 казахстанских студентов на сумму более $5,1 млн.

— Вопрос повышения доли казахстанского содержания в закупках товаров, работ и услуг — проблематичный для предприятий нефтедобывающего сектора. Расскажите, как эту проблему решает «КазМунайТениз», а также интересно узнать о социальных обязательствах компании.

— Минимальные обязательства недропользователей по обеспечению казахстанского содержания в закупках предусмотрены в контрактах на недропользование и с учетом специфики морских нефтяных проектов колеблются в переделах 15–30% от объема закупок.

В 2011 году в проектах КМТ уровень казахстанского содержания в закупках товаров, работ и услуг достиг 48%. КМТ, учитывая большую значимость данного вопроса для экономики Казахстана в целом, планирует довести казахстанское содержание в закупках товаров в 2020 году до 50%, в закупках работ и услуг — до 90%.

Одним из основных принципов работы нефтегазовых компаний в Казахстане является социальная ответственность в регионах присутствия. С момента образования КМТ на социальные проекты совместно с партнерами затрачено более $10 млн.

Компания за эти годы принимала долевое участие в финансировании строительства детского сада на 120 мест в п. Курык, строительства газопровода в с. КзылУзень Тупкараганского района, строительства 50-квартирного муниципального жилого дома (30-й мкр-н г. Актау), строительства 50-квартирного муниципального жилого дома в Мунайлинском районе, реконструкции и оборудования Актауского городского перинатального центра, строительства детского сада в селе Акшукур Тупкараганского района.

В 2011 году КМТ принимает долевое участие в финансировании строительства медицинского центра (амбулатории) в селе Мангыстау Мунайлинского района, строительства Центра обслуживания населения в поселке Шетпе, приобретения оборудования для водно-спасательной службы и транспортных средств для станции экстренной медицинской помощи в Мангистауской области.