Потенциал доверия

Ежедневно в мире потребляется 84 миллиона баррелей нефти. С каждым годом эта цифра увеличивается. При этом, как свидетельствует статистика, за последние 20 лет было найдено меньше черного золота, чем его израсходовали. Поэтому известие о том, что первая разведочная скважина по проекту «Жемчужины» в казахстанском сегменте Каспийского моря показала наличие углеводородов, участниками мирового нефтедобывающего сектора было воспринято с оптимизмом.

Разведочная скважина на структуре «Хазар» контрактной территории «Жемчужины», показавшая наличие углеводородов, была пробурена оператором, участником которого является морская нефтяная компания Казахстана, осуществляющая проекты на море, — АО «МНК «КазМунайТениз». Сегодня о планах компании, ее деятельности и будущих перспективах мы беседуем с генеральным директором Ермеком Марабаевым.

— Ермек Насибкалиевич, вы недавно были назначены на должность генерального директора компании. С чем вы столкнулись, став первым руководителем?

— Действительно, генеральным директором я стал недавно, но хорошо знаком со спецификой компании, так как до этого работал первым заместителем генерального директора. Поэтому говорить, что я встретился с чем?то неизвестным, не приходится, напротив, все процессы, происходящие в компании, мне близки и понятны. В своей работе мы стремимся отвечать требованиям своего единственного акционера — АО»НК «КазМунайГаз». То есть работать на решение поставленной перед нами задачи стать надежной, квалифицированной, эффективной компанией в сфере разведки и добычи углеводородного сырья в казахстанском секторе Каспийского моря. И в исполнении этого поручения нам всячески помогает материнская компания, без финансовой и методической помощи которой выполнение нашей миссии было бы невозможным. Несмотря на то, что в марте 2007 года нам исполнилось всего 4 года, наработан немалый опыт, исходя из специфики и миссии работы компании — ускоренной разведки и освоения нефтегазовых месторождений, находящихся на шельфе Каспийского моря. Мы первые, кому государство доверило судьбу перспективных морских нефтяных проектов. Это уже само по себе требует особого подхода и высокой ответственности. Коллектив, которым мне поручено управлять, формировался под руководством известных в нашей республике нефтяников, таких, как Б. Измухамбетов, А. Балжанов, Б. Хасанов, К. Ибрашев, и мне приятно продолжить эту ответственную эстафету.

— Ермек Насибкалиевич, вы потомственный нефтяник и человек, имеющий ценный на сегодня опыт работы в отечественных и западных нефтяных компаниях. Став руководителем компании, какие задачи вы намерены решить в первую очередь?

— Быть узнаваемыми в мире. У нас здоровые амбиции, для этого мы будем стремиться стать современной нефтегазовой компанией, которой можно поручить ответственные сложные проекты. В настоящее время перед коллективом, которым я руковожу, поставлена задача освоить механизм рассмотрения и принятия правильных решений по всем видам операций на море, используя передовые методы планирования и системы управления процессами. И мы хотим не только перенять этот опыт, но и адаптировать систему управления процессами и проектами конкретно к нашему случаю. Как свидетельствует опыт, оптимизация бизнес-процессов позволяет существенно повысить эффективность деятельности организации в целом. Сегодня это — залог эффективного функционирования компании в будущем. Именно поэтому мы работаем над тем, чтобы и в «КазМунайТениз» применялись принятые в мировой практике стандарты управления.

— Очевидно, что переход к новой системе управления процессами связан не только с веянием времени, но и с тем, что АО «КазМунайТениз» активно сотрудничает с известными мировыми компаниями.

— Безусловно. Работая по ряду проектов с ведущими нефтяными компаниями мира, мы должны соответствовать высоким требованиям. Чтобы уменьшить риск принятия неправильных решений, процесс регулирования данных вопросов видится мне как единственно правильный путь движения вперед. Наша задача заключается в успешной адаптации последних технологий и накопленного опыта к условиям работы компании. Главным критерием выбора необходимой нам системы управления процессами будет то, насколько мы сможем с ее помощью повысить эффективность работ по разведке и добыче углеводородов, при этом соблюдая безопасность производства с минимальным негативным воздействием на окружающую среду. Что касается сотрудничества, то практически каждый наш проект осуществляется совместно с зарубежными партнерами. Так, в настоящее время «КазМунайТениз» реализует пять проектов совместно с иностранными компаниями. В рамках подписанных соглашений мы работаем по проектам «Тюб Караган» и «Аташ» совместно с «Лукойл Оверсиз Шельф БВ», а по проекту «Курмангазы» — компанией «РосНефть-Казахстан». С февраля 2006 года наша компания является управляющим директором компании «KMG Kashagan  B. V.», которой передана доля АО «НК «КазМунайГаз» в соглашении о разделе продукции по Северному Каспию в размере 8,33%. Компания «КазМунайТениз» — активный участник проекта «Жемчужины». Партнерами по проекту являются компании «Шелл РД Оффшор Венчурс Лимитед» и «Оман Перлз Компани Лимитед». Первая поисковая скважина на структуре «Хазар», находящейся на территории проекта «Жемчужины», показала наличие углеводородов. Это еще одна хорошая демонстрация высокого углеводородного потенциала казахстанского сектора Каспийского моря.

— Высокая концентрация работ в северной части Каспийского моря создает повышенную нагрузку на природную среду, флору и фауну региона. Какой политики придерживается компания в области охраны окружающей среды?

— Сохранение природного баланса в регионе — важнейшая составляющая политики и стратегии нашей компании. Компания строго соблюдает национальное законодательство и международное право в области охраны окружающей среды. Эффективное сочетание менеджмента, природоохранных мероприятий и внедрение современных технологий позволяет говорить нам о минимальном воздействии на окружающую среду. Так, в настоящее время все работы «КазМунайТениз» ведутся по принципу нулевого сброса. Промышленные и бытовые отходы собираются в специальные емкости на буровой установке и далее транспортируются на берег для последующей утилизации на специальных полигонах. Мы надеемся, что наша безаварийная деятельность по разведке перспективных участков и строительству скважин и в будущем не окажет никакого влияния на окружающую среду. Для этого при производстве разведочно-поисковых работ применяются самые современные и соответствующие мировым стандартам технологии, механизмы и приборы. Мы ведем постоянный экологический мониторинг проектов, в которых задействована компания. Пока эти наблюдения носят локальный характер, но уже в ближайшее время планируется наше участие в разработке и внедрении в действие системы регионального экологического мониторинга в Северной части Каспийского моря.

— С экологией все ясно, а насколько остро в вашей компании стоит вопрос с кадрами. Нет ли проблем с квалифицированными и ответственными сотрудниками?

— Для АО»МНК «КазМунайТениз» как компании, управляющей проектами, кадры — это наиболее ценный актив. Исходя из этого, мы в постоянном поиске добросовестных и целеустремленных людей, готовых работать над собой. Я считаю, что руководитель должен быть прежде всего мудрым: увидеть скрытый потенциал в каждом работнике и использовать его знания и способности в пользу компании. Наша политика в части карьерного роста будет строиться на профессионализме и личностных качествах сотрудников. Сейчас у нас работает порядка 110 человек. Это квалифицированные и ответственные специалисты. 60% из общего числа сотрудников знают и используют английский язык. Многие какое?то время работали в западных компаниях. Безусловно, проблемы с квалифицированными сотрудниками есть в целом по всей добывающей индустрии. Причина этого в том, что десять-пятнадцать лет назад цена нефти была низкой, и перспективы нашей отрасли были туманны. Выпускники школ не спешили поступать на технические специальности. Этот период продолжался приблизительно 10 лет. За это время люди, уже многие годы работающие в отрасли, достигли пенсионного возраста. В конечном счете специалистов осталось очень мало. Но в настоящее время ситуация коренным образом меняется. Интерес к нефтегазодобывающей отрасли растет, мы видим это, в частности, по нашей компании. Сегодня средний возраст сотрудников АО «КазМунайТениз» — 38 лет. Кроме того, наша компания сама активно формирует кадровый резерв специалистов для работы на морских нефтяных проектах. Так за период с 2006-го по 2011 год на стажировку и обучение в иностранных нефтегазовых компании мы намерены направить более 250 молодых инженеров. Обучение за рубежом уже проходят 5 инженеров по добыче (Милан, Италия, Корпоративный университет Eni); 2 инженера по бурению (Хьюстон, США, ConocoPhillips); 2 инженера по разработке и обустройству (Хьюстон, США, ExxonMobil); 2 инженера по ОЗТОС и морской логистике (офис и производственные объекты BUE); 2 инженера по геологии (университеты Франции по магистерской программе компании Total).

— Ермек Насибкалиевич, недавно благотворительному фонду «Мунайши» было присвоено имя вашего отца. Наверняка и вы не понаслышке знаете, что такое благотворительность и социальная ответственность бизнеса. Какие социальные проекты поддерживает компания «КазМунайТениз» в настоящее время?

— Социальная ответственность бизнеса — это добровольный вклад бизнеса в решение проблем общества в социальной, экономической и экологической сферах. Это понятие стоит не на последнем месте в нашей компании. Социальная политика компании направлена прежде всего на создание необходимых и благоприятных условий труда и быта нефтяников, отдыха и лечения сотрудников и их семей. Нами успешно реализуется программа по целевой поддержке социально уязвимых слоев населения в регионах присутствия компании. Так в Мангистауской и Атырауской областях Казахстана «КазМунайТениз» осуществляет спонсорскую поддержку строительства школ, больниц, детских домов. К примеру, весной этого года на средства компании и ее партнеров был осуществлен капитальный ремонт главного здания областного детского дома в городе Жанаозен, начато строительство детского сада в поселке Курык Мангистауской области. Ежегодно нашей компанией совместно с партнерами выделяется порядка 1,4 миллиона долларов на социальные проекты. Большое внимание мы уделяем и обучению казахстанских граждан. На это расходуется более 2 миллионов долларов в год. Компания работает с ведущими казахстанскими вузами, в частности с Казахстанско?Британским техническим университетом, КазНТУ имени К. Сатпаева, политехническим университетом Атырау, Государственным университетом имени Ш. Есенова в Актау, а также с московской Академией нефти и газа имени Губкина и с недавних пор — с зарубежными вузами. «КазМунайТениз» оплачивает обучение показавших наиболее глубокие знания студентов, а после окончания ими учебы компания будет иметь возможность пригласить лучших из них на работу в морских проектах.
Наша главная стратегическая цель — войти в число лидирующих компаний в области морской разведки и добычи углеводородных ресурсов. Думаю, что для этого у нас сегодня есть все возможности…